Контекстуализация управления талантами в российских ИТ-компаниях

Вероника Ивановна Кабалина; Ольга Владимировна Мондрус

doi:10.21638/11701/spbu18.2018.101

Авторы

Вероника Ивановна Кабалина Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия https://orcid.org/0000-0003-1038-2797
Ольга Владимировна Мондрус Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Москва, Россия https://orcid.org/0000-0003-0587-7971

DOI:

https://doi.org/10.21638/11701/spbu18.2018.101

Аннотация

В статье представлены результаты сравнительного качественного исследования систем управления талантами в шести крупных компаниях отрасли информационных технологий, проведенного авторами в 2015–2017 гг. Применяя контекстуальный подход к изучению управленческих практик, авторы выявили факторы внешней и внутренней среды, влияющие на определение талантливых сотрудников и выбор инструментов работы с ними, а также направления обратного воздействия систем управления талантами на контекст. Теоретический вклад статьи заключается в описании взаимодействия контекста с управленческой системой, а также объяснении отраслевой модели управления талантами в ИТ-секторе. Авторами предложено новое понятие «гибкий пул талантов» и показано практическое решение теоретической дилеммы «инклюзивность — эксклюзивность» при определении ИТ-компаниями талантливых сотрудников и дилеммы «внешние источники — внутренние источники» при поиске талантов.

Ключевые слова:

управление талантами, контекстуализация, ИТ-компании, Россия

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.

Библиографические ссылки

ЛИТЕРАТУРА НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ

Гиацинтова С. Т. 2009. Актуальные аспекты управления персоналом в IT-компаниях. Управление человеческим потенциалом (2): 146–149.

Дымарская О. Я . 2014. Объект управления талантами в российских организациях: сравнительный анализ представлений заинтересованных сторон. Организационная психология 4 (2): 6–28.

Еремина И. Ю., Агаева Д. С. 2009. Управление талантами на примеры работы с резервом кадров ООО «Газпром Трансгаз Махачкала». Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом (4): 12–20.

Кабалина В. И., Мондрус О. В. 2017. Факторы управления талантами в компании: контекстный подход. Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент (2): 80–110.

Кабалина В. И., Муратбекова-Турон М. 2016. Программы управления молодыми талантами в российских и международных компаниях. Менеджмент в России и за рубежом (5): 110–117.

Латуха М. О., Селивановских Л. В. 2016. Межстрановые особенности управления талантливыми сотрудниками в ИТ-компаниях из стран с развивающимися рынками. Вестник С.-Петербургского ун-та. Серия Менеджмент (3): 54–81.

Латуха М. О., Цуканова Т. 2013.Талантливые сотрудники в российских и зарубежных компаниях. Вопросы экономики (1): 147–156.

Мондрус О. В. 2016. Теоретические и практические дилеммы управления талантами в организациях. Вестник Омского университета. Экономика (3): 115–124.

Розанова Н. М. 2009. Экономический анализ отрасли информационных технологий: Мировой опыт и реальность России. Terra Economicus 7 (3): 42–57.

Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014–2020 годы и на перспективу до 2025 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 1 ноября 2013 г. № 2036-р. [Электронный ресурс]. http://minsvyaz.ru/ru/documents/4084/ (дата обращения: 15.11.2017).

Сценарии инновационного развития и глобализации российской отрасли информационных технологий. Российская венчурная компания, EY. [Электронный ресурс]. http://www.rvc.ru/upload/iblock/a17/scenarii_innov_razv.pdf (дата обращения: 15.11.2017).

Цифровая экономика в Российской Федерации. Программа. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р. [Электронный ресурс]. http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf (дата обращения: 15.11.2017).

REFERENCES IN LATIN ALPHABET

Al Ariss A., Cascio W. F., Paauwe J. 2014. Talent management: Current theories and future research directions. Journal of World Business 49 (2): 173–179.

Ashton C., Morton L. 2005. Managing talent for competitive advantage. Strategic HR Review 4 (5): 28–31.

Axelrod B., Handfield-Jones H., Michaels E. 2002. A new game plan for C players. Harvard Business Review 80 (1): 80–81.

Bansal P., Corley K. 2011. The coming of age for qualitative research: Embracing the diversity of qualitative methods. Academy of Management Journal 54 (2): 233–237.

Bethke-Langenegger P., Mahler P., Staffelbach B. 2011. Effectiveness of talent management strategies. European Journal of International Management 5 (5): 524–539.

Bjorkman I., Ehrnrooth M., Makela K., Smale A., Sumelius J. 2013. Talent or not? Employee reactions to talent identifications. Human Resource Management 52 (2): 195–214.

Boudreau J. W., Ramstad P. M. 2005. Talentship, talent segmentation, and sustainability: A new HR decision science paradigm for a new strategy definition. Human Resource Management 44 (2): 129–136.

Brewster C., Hegewisch A., Lockhart J. T. 1991. Researching human resource management: Methodology of the PriceWaterhouse Cranfield project on European trends. Personnel Review 20 (6): 36–40.

Brewster C. 1999. SHRM: The value of different paradigms. Management International Review 39 (3): 45–64.

Budhwar P. S., Varma A. 2011. Emerging HR management trends in India and the way forward. Organizational Dynamics 40 (4): 317–325.

Cappelli P. 2008. Talent management for the 21st century. Harvard Business Review 86 (3): 74–81.

Cappelli P., Keller Jr. 2014. Talent management: Conceptual approaches and practical challenges. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior 1: 305–331.

Collings D. G., Mellahi K. 2009. Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review 19 (4): 304–313.

Collings D. G. 2014. Toward mature talent management: Beyond shareholder value. Human Resource Development Quarterly 25 (3): 301–319.

Cooke F. L., Saini D. S., Wang J. 2014. Talent management in China and India: A comparison of management perceptions and human resource practices. Journal of World Business 49 (2): 225–235.

Dries N., Vantilborgh T., Pepermans R. 2012. The role of learning agility and career variety in the identification and development of high potential employees. Personnel Review 41 (3): 340–358.

Dries N. 2013а. Special Issue — Talent management, from phenomenon to theory. Human Resource Management Review 23 (4): 267–271.

Dries N. 2013b. The psychology of talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review 23 (4): 272–285.

Farndale E., Scullion H., Sparrow P. 2010. The role of the corporate human resource function in global talent management. Journal of World Business 45 (2): 161–168.

Festing M., Schäfer L., Scullion H. 2013. Talent management in medium-sized German companies: An explorative study and agenda for future research. International Journal of Human Resource Management 24 (9): 1872–1893.

Gallardo-Gallardo E., Dries N., González-Cruz T. F. 2013. What is the meaning of ‘talent’ in the world of work? Human Resource Management Review 23 (4): 290–300.

Gallardo-Gallardo E., Nijs S., Dries N., Gallod P. T. 2015. Towards an understanding of talent management as a phenomenondriven field using bibliometric and content analysis. Human Resource Management Review 25 (3): 264–279.

Gibbert M., Ruigrok W. 2010. The “what” and “how” of case study rigor: Three strategies based on published work. Organization Research Methods 13 (4): 710–737.

Huselid M. A., Becker B. E. 2011. Bridging micro and macro domains: Workforce differentiation and strategic human resource management. Journal of Management 37 (2): 421–428.

Illes P., Preece D., Chuai X. 2010. Talent management as a management fashion in HRD: Towards a research agenda. Human Resource Development International 13 (2): 125–145.

INSEAD. 2017. The Global Talent Competitiveness Index 2017. Fontainebleau, France. [Electronic resource]. http://global-indices.insead.edu/gtci/

King K. A. 2017. Talent climate: Creating an organisational context supportive of sustainable talent development through implementation of a strong talent system. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance 4 (4): 298–314.

Latukha M. 2015. Talent management in Russian companies: Domestic challenges and international experience. The International Journal of Human Resource Management 26 (8): 1051–1075.

Latukha M., Selivanovskikh L. 2016. Talent management practices in IT companies from emerging markets: A comparative analysis of Russia, India, and China. Journal of East-West Business 22 (3): 168–197.

Lepak D. P., Snell S. A. 1999. The human resource architecture: Towards a theory of human capital allocation and development. Academy of Management Review 24 (1): 31–48.

Lewis R. E., Heckman R. J. 2006. Talent management: A critical review. Human Resource Management Review 16 (2): 139–154.

Mäkelä K., Björkman I., Ehrnrooth M. 2010. How do MNCs establish their talent pools? Influences on individuals’ likelihood of being labeled as talent. Journal of World Business 45 (2): 134–142.

McDonnell A., Lamare R., Gunnigle P., Lavelle J. 2010. Developing tomorrow’s leaders — Evidence of global talent management in multinational enterprises. Journal of World Business 45 (2): 150–160.

Martín-Alcázar F., Pedro M., Romero-Fernández P. M., Sánchez-Gardey G. 2005. Strategic human resource management: Integrating the universalistic, contingent, configurational and contextual perspectives. International Journal of Human Resource Management 16 (5): 633–659.

Meyer K. E. 2015. Context in management research in emerging economies. Management and Organization Review 11 (3): 369–377.

Michailova S. 2011. Contextualizing in international business research: Why do we need more of it and how can we be better at it? Scandinavian Journal of Management 27 (1): 129–139.

Minbaeva D. 2017. Human capital analytics: why aren’t we there? Introduction to the Special issue. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance 4 (2): 110–118.

Rousseau D. M., Fried Y. 2001. Location, location, location: Contextualizing organizational research. Journal of Organizational Behavior 22 (1): 1–13.

Schuler R. S. 2015. The 5-C framework for managing talent. Organizational Dynamic 44 (1): 47–56.

Skuza A., Scullion H., McDonnell A. 2013. An analysis of the talent management challenges in a post-communist country: The case of Poland. The International Journal of Human Resource Management 24 (3): 453–470.

Sparrow P. R., Makram H. 2015. What is the value of talent management? Building value-driven processes within a talent management architecture. Human Resource Management Review 25 (3): 249–263.

Stahl G. K., Björkman I., Farndale E., Morris S. S., Paauwe J., Stile P. 2007. Global Talent Management: How Leading Multinational Build and Sustain their Talent Pipeline. INSEAD Faculty and Research Working Paper. Fontainebleau: France.

Stephen S., Michelle B. 2016. Employee reactions to talent pool membership. Employee Relations 38 (1): 112–128.

Tarique I., Schuler R. S. 2010. Global talent management: Literature review, integrative framework, and suggestions for further research. Journal of World Business 45 (2): 122–133.

Thunnissen M., Boselie P., Fruytier B. 2013. Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach. Human Resource Management Review 23 (4): 326–336.

Thunnissen M. 2016. Talent management: For what, how and how well? An empirical exploration of talent management in practice. Employee Relations 38 (1): 57–72.

Tsang E. W. K. 2014. Generalizing from research findings: The merits of case studies. International Journal of Management Review 16 (4): 369–383.

Tsui A. S. 2004. Contributing to global management knowledge: A case for high quality indigenous research. Asia Pacific Journal of Management 21 (4): 491–513.

Tung R. L. 2006. North American research agenda and methodologies: Past imperfect, future — limitless possibilities. Asian Business and Management 5 (1): 23–35.

Vaiman V., Scullion H., Collings D. 2012. Talent management decision making. Management Decision 50 (5): 925–941.

Vaiman V., Collings D. G., Scullion H. 2017. Contextualising talent management. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance 4 (4): 294–297.

Valverde M., Scullion H., Ryan G. 2013. Talent management in Spanish medium-sized organizations. International Journal of Human Resource Management 24 (9): 1832–1852.

Volmer J., Sonnentag S. 2011. The role of star performers in software design teams. Journal of Managerial Psychology 26 (3): 219–234.

Xu D., Meyer К. E. 2013. Linking theory and context: ‘Strategy research in emerging economies’ after Wright et al. (2005). Journal of Management Studies 50 (7): 1322–1346.

Yin R. K. 2014. Case Study Research: Design and Methods. 5th ed. Sage: Thousand Oaks, CA.

Translation of references in Russian into English

Gyacintova S. T. 2009. Actual aspects of personnel management in IT companies. Human Resource Management [Upravlenie Chelovecheskim Potentsialom] (2): 146–149. (In Russian)

Dymarskaya O. Ya. 2014. Object of Talent Management in Russian Organizations: Comparative Analysis of Stakeholder Representations. Organizational Psychology [Organizatsionnaya Psikhologiya] 4 (2): 6–28. (In Russian)

Eremina I. Yu., Agaeva D. S. 2009. Talent management for examples of work with personnel reserve of LLC Gazprom Transgaz Makhachkala. Problems of Economics and Management of the Oil and Gas Complex [Problemy Ekonomiki i Upravleniya Neftegazovym Kompleksom] (4): 12–20. (In Russian)

Kabalina V. I., Mondrus O. V. 2017. Factors of talent management in the company: contextual approach. Vestnik of St. Petersburg State University. Management [Vestnik Sankt-Peterbugskogo Universiteta. Seriya “Menedzhment”] (2): 80–110. (In Russian)

Kabalina V. I., Muratbekova-Turon M. 2016. Programs for managing young talents in Russian and international companies. Management in Russia and abroad [Menedzhment v Rossii i za rubezhom] (5): 110–117. (In Russian)

Latukha M. O., Selivanovskykh L. V. 2016. Intercountry management peculiarities of talented employees in IT companies from emerging markets. Vestnik of St. Petersburg State University. Management [Vestnik Sankt-Peterbugskogo Universiteta. Seriya “Menedzhment”] (3): 54–81. (In Russian)

Latukha M. O., Tsukanova T. 2013. Talented employees in Russian and foreign companies. Economics Issues [Voprosy Ekonomiki] (1): 147–156. (In Russian)

Mondrus O. V. 2016. Theoretical and practical dilemmas of talent management in organizations. Bulletin of Omsk University. Economy [Vestnik Omskogo universiteta. Ekonomika] (3): 115–124. (In Russian)

Rozanova N. M. 2009. Economic analysis of the information technology industry: World experience and the reality of Russia. Terra Economicus 7 (3): 42–57. (In Russian)

Strategy of the Information Technology Industry Development in the Russian Federation for 2014–2020 and for the Future until 2025. Approved by the Decree of the Government of the Russian Federation by November 1, 2013, No. 2036-r. [Electronic resource] http://minsvyaz.ru/ru/documents/4084/ (accessed: 15.11.2017). (In Russian)

Scenarios of Innovation Development and Globalization of the Russian IT industry. Russian Venture Company; EY. [Electronic resource]. http://www.rvc.ru/upload/iblock/a17/scenarii_innov_razv.pdf (accessed: 15.11.2017). (In Russian)

Digital Economy in the Russian Federation. Program. Approved by the Decree of the Government of the Russian Federation by July 28, 2017, No. 1632-r. [Electronic resource]. http://static.government.ru/media/files/9gFM4FHj4PsB79I5v7yLVuPgu4bvR7M0.pdf (accessed: 15.11.2017). (In Russian)