Функциональные субкультуры в реализации организационных изменений (на примере энергетического предприятия Казахстана)
DOI:
https://doi.org/10.21638/spbu18.2024.406Аннотация
Цель исследования: установление влияния функциональных субкультур на организационные изменения энергетического предприятия.
Методология исследования: эмпирическое исследование функциональных субкультур проведено с помощью анкетированного опроса OCAI, личных полуструктурированных интервью, групповых интервью и фокус-группы на энергетическом предприятии.
Результаты исследования: выявлены факторы дифференциации и фрагментации организационных функциональных субкультур, отрицательно влияющих на реализацию организационных изменений энергетического предприятия. Разработана схема взаимодействия функциональных субкультур, способствующая интеграции организации и эффективной реализации организационных изменений.
Оригинальность и значимость результатов: в исследовании рассмотрены проблемы интеграции функциональных субкультур энергетического предприятия в Казахстане, решение которых способствует реализации организационных изменений. Данная практика применима для широкого спектра производственных предприятий.
Ключевые слова:
организационная культура, организационная функциональная субкультура, организационные изменения, динамика субкультур, интеграция организации, энергетическое предприятие
Скачивания
Данные скачивания пока недоступны.
Библиографические ссылки
Литература на русском языке
Гуськова Н. Д., Ерастова А. В. 2020. Субкультура и ее роль в формировании общей организационной культуры ВУЗа. Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки 56 (4): 64–73. https://doi.org/10.21685/2072-3016-2020-4-7
Камерон К., Куинн Р. 2001. Диагностика и измерение организационной культуры. СПб.: «Питер».
Митина Н. Н. 2017. Организационные субкультуры: предотвращение деструкций. Современная экономика: проблемы и решения 1: 72–79. https://doi.org/10.17308/meps.2017.1/1618
Морошкина Н. В., Гершкович В. А. 2016. Типология эмпирических исследований в психологии. Вестник СПбГУ. Психология 16 (1): 80–99.
Сидоренков А. В. 2010. Малая группа и неформальные подгруппы: микрогрупповая теория. Ростов-на-дону: Издательство ЮФУ.
Соломанидина Т. О. 2019. Организационная культура компании. М.: «ИНФРА-М».
Федоров В. М. 2017. Локальные субкультуры в организационной среде опорного университета. Вестник ЮУрГУ. Экономика и менеджмент 11 (2): 135–140. https://doi.org/10.14529/em170220
Фейнберг Е. Л. 1992. Две культуры. Интуиция и логика в искусстве и науке. М.: «Наука».
Флигстин Н., Макадам Д. 2022. Теория полей. М.: Изд. дом «Высшей школы экономики».
Шейн Э. 2002. Организационная культура и лидерство. СПб.: «Питер».
References in Latin Alphabet
Adkins B., Caldwell D. 2004. Firm or subgroup culture: Where does fitting in matter most? Journal of Organizational Behavior 25 (8): 969–978. https://doi.org/10.1002/job.291
Aldhobaib M. A. 2022. Do subcultures play a role in facilitating academic quality? — A case study of a Saudi higher education institution. Humanities and Social Sciences Communications 9 (1): 1–12. https://doi.org/10.1057/s41599-022-01250-0
Huang J. C., Newell S., Galliers R. D., Pan S.-L. 2003. Dangerous liaisons? Component-based development and organizational subcultures. IEEE Transactions on Engineering Management 50 (1): 89–99. https://doi.org/10.1109/TEM.2002.808297
Kok A. M., de Bakker F., Groenewegen P. 2017. Sustainability struggles: Conflicting cultures and incompatible logics. Sage 58 (8): 1496–1532. https://doi.org/10.1177/0007650317703644
Lawrence P. R., Lorsch J. W. 1967. Differentiation and integration in complex organizations. Administrative Science Quarterly 12 (1): 1–47. https://doi.org/10.2307/2391211
Martin J. 2002. Organizational Culture: Mapping the Terrain. SAGE Publications. https://doi.org/10.4135/9781483328478
Martin J., Siehl C. 1983. Organizational culture and counterculture: An uneasy symbiosis. Organizational Dynamics 12 (2): 52–64. https://doi.org/10.1016/0090-2616(83)90033-5
Meyer C. 2002. Allocation processes in mergers and acquisitions: An organizational justice perspective. British Journal of Management 12 (1): 47–66.
Morgan P. I., Ogbonna E. 2008. Subcultural dynamics in transformation: A multi-perspective study of healthcare professionals. Human Relations 61 (1): 39–65. https://doi.org/10.1177/0018726707085945
Ogbonna E., Harris L. C. 2015. Subcultural tensions in managing organisational culture: A study of an English Premier League football organisation: Subcultural tensions in managing organisational culture. Human Resource Management Journal 25 (2): 217–232. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12059
O’Reilly C., Chatman J., Caldwell D. 1991. People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person-organization fit. Academy of Management Journal 34 (3): 487–516. https://doi.org/10.2307/256404
Palthe J., Kossek E. E. 2003. Subcultures and employment modes: Translating HR strategy into practice. Journal of Organizational Change Management 16 (3): 287–308. https://doi.org/10.1108/09534810310475532
Raelin J. A. 1985. The basis for the professional’s resistance to managerial control. Human Resource Management 24 (2): 147–175. https://doi.org/10.1002/hrm.3930240205
Sarros J. C., Gray J., Densten I. L. 2002. Leadership and its impact on organizational culture. Journal of International Business Studies 10 (2): 1–26.
Van Maanen J., Barley S. R. 2011. Occupational communities: Culture and control in organizations. In: S. Ybema, D. Yanow, I. Sabelis (Eds). Organizational Culture 2: 18–96.
Yin R. K. 2003. Case Study Research: Design and Methods. SAGE Publications.
Translation of references in Russian into English
Guskova N. D., Erastova A. V. 2020. Subculture and its role in forming a general organizational culture of university. University Proceedings. Volga Region. Social Sciences 56 (4): 64–73. https://doi.org/10.21685/2072-3016-2020-4-7. (In Russian)
Cameron K., Quinn P. 2001. Diagnosing and Changing Organizational Culture. “Piter” Publ. House: Saint Petersburg. (In Russian)
Mitina N. N. 2017. Organizational subcultures: prevention of destructions. Modern Economics: Problems and Solutions 1: 72–79. https://doi.org/10.17308/meps.2017.1/1618. (In Russian)
Moroshkina N. V., Gershkovich V. A. 2016. Classification of empirical research in psychology. Vestnik of Saint Petersburg University. Psychology 16 (1): 80–99. (In Russian)
Sidorenkov A. V. 2010. Small Group and Informal Subgroups: Microgroup Theory. SFU Publishing House: Rostov-on-Don. (In Russian)
Solomanidina T. O. 2019. Organizational Culture of the Company. “INFRA-M” Publ. House: Moscow. (In Russian)
Fedorov V. M. 2017. Local subcultures in the organizational environment of a flagship university. Bulletin of the South Ural State University. Economics and Management 11 (2): 135–140. https://doi.org/10.14529/em170220. (In Russian)
Feinberg E. L. 1992. Two Cultures. Intuition and Logic in Art and Science. “Science” Publ. House: Moscow. (In Russian)
Fligstein N., McAdam D. 2022. A Theory of Fields. Publ. House of the Higher School of Economics: Moscow. (In Russian)
Schein E. 2002. Organizational Culture and Leadership. “Piter” Publ. House: Saint Petersburg. (In Russian)
Загрузки
Опубликован
30.12.2024
Как цитировать
Ермолаев, М. О., & Филонович, С. Р. (2024). Функциональные субкультуры в реализации организационных изменений (на примере энергетического предприятия Казахстана). Российский журнал менеджмента, 22(4), 742–762. https://doi.org/10.21638/spbu18.2024.406
Выпуск
Раздел
Практика менеджмента
Лицензия
Статьи журнала «Российский журнал менеджмента» находятся в открытом доступе и распространяются в соответствии с условиями Лицензионного Договора с Санкт-Петербургским государственным университетом, который бесплатно предоставляет авторам неограниченное распространение и самостоятельное архивирование.
