Функциональные субкультуры в реализации организационных изменений (на примере энергетического предприятия Казахстана)
DOI:
https://doi.org/10.21638/spbu18.2024.406Аннотация
Цель исследования: установление влияния функциональных субкультур на организационные изменения энергетического предприятия.
Методология исследования: эмпирическое исследование функциональных субкультур проведено с помощью анкетированного опроса OCAI, личных полуструктурированных интервью, групповых интервью и фокус-группы на энергетическом предприятии.
Результаты исследования: выявлены факторы дифференциации и фрагментации организационных функциональных субкультур, отрицательно влияющих на реализацию организационных изменений энергетического предприятия. Разработана схема взаимодействия функциональных субкультур, способствующая интеграции организации и эффективной реализации организационных изменений.
Оригинальность и значимость результатов: в исследовании рассмотрены проблемы интеграции функциональных субкультур энергетического предприятия в Казахстане, решение которых способствует реализации организационных изменений. Данная практика применима для широкого спектра производственных предприятий.
Ключевые слова:
организационная культура, организационная функциональная субкультура, организационные изменения, динамика субкультур, интеграция организации, энергетическое предприятие
Скачивания
Библиографические ссылки
References in Latin Alphabet
Translation of references in Russian into English
Загрузки
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Статьи журнала «Российский журнал менеджмента» находятся в открытом доступе и распространяются в соответствии с условиями Лицензионного Договора с Санкт-Петербургским государственным университетом, который бесплатно предоставляет авторам неограниченное распространение и самостоятельное архивирование.