Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна?
Аннотация
В статье анализируются стратегические последствия применения виртуальной формы существления инноваций и делается вывод, что зачастую это организационное решение приносит больше вреда, чем пользы. Отмечается, что при определенных условиях некоторая степень аутсорсинга может содействовать креативности компании, а виртуальная корпорация — быть эффективной. Однако, как утверждают авторы, любая компания должна выбирать форму своей организации в соответствии с характером ее операций и типом инноваций.
Перевод: Chesbrough H. W., Teece D. J. 1996. When is virtual virtuous? Organizing for innovation. Harvard Business Review 74 (1): 65–73.
Скачивания
Опубликован
Как цитировать
Выпуск
Раздел
Лицензия
Статьи журнала «Российский журнал менеджмента» находятся в открытом доступе и распространяются в соответствии с условиями Лицензионного Договора с Санкт-Петербургским государственным университетом, который бесплатно предоставляет авторам неограниченное распространение и самостоятельное архивирование.
