Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США)

  • Джеймс M. Джиллис Школа бизнеса им. Шулиха Йоркского университета, Канада
  • Питер Барта Школа бизнеса им. Шулиха Йоркского университета, Канада
  • Ричард Леблан Йоркский университет, Канада

Аннотация

Пять существенных событий сыграли доминирующую роль в установлении современных формы и практики корпоративного управления в США. Это — принятие британского общего права, решение Председателя Верховного суда Маршалла в деле Дартмутского колледжа, работа Берле и Минза, рост роли институциональных инвесторов и тенденция к недружественным поглощениям в 1980х гг., а также серьезный провал в корпоративном управлении в конце 1990х гг. и начале XXI столетия. Эти пять факторов оказали сильное воздействие на методы управления корпорациями в течение последних двухсот лет. Академические исследования по корпоративному управлению существенно повлияли на формирование законченной картины, демонстрирующей роль только одного из этих факторов. Мы предполагаем, что имеется шестое значимое событие, которое может оказаться причиной одного из главных изменений практики корпоративного управления в Соединенных Штатах, причем оно почти полностью обязано своим появлением академическим исследованиям.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.

Литература

REFERENCES IN LATIN ALPHABET

Amoako-Adu B, Smith B. F. 1995. Outside financial directors and corporate governance. In: Daniels R. J., Mork R. (eds.). Corporate Decision Making in Canada. University of Calgary Press: Calgary; 401–420.

Bhagat S., Black B. 2002. The non-correlation between board independence and long term board performance. Journal of Corporation Law 27 (2): 231–273.

Berle A., Means G. 1932. The Modern Corporation and Private Property. MacMillan: N. Y.

Bruck C. 1988. The Predators Ball. Simon and Schuster: N. Y.

Burrough B., Helyar J. 1990. Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco. Harper and Row: N. Y.

Cadbury, Sir Adrian. [1933] 1993. Highlights of the proposals of the Committee on financial aspects of corporate governance. In: Prentice D. D., Holland P. R. J. (eds.). Contemporary Issues in Corporate Governance. Clarendon Press: Oxford.

Comey J. B. 2004. Lessons Learned from Recent Corporate Debacles. Paper Presented at the 2004 Annual Corporate Governance Conference of the National Association of Corporate Directors, Washington, D. C., October 18, 2004.

Creswell J. W. 1994. Research Design: Qualitative and Quantitative Approaches. SAGE Publications: Thousand Oaks, CA.

Dalton C., Dalton D. 2005. Boards of directors: Utilising empirical evidence in developing practical prescriptions. British Journal of Management 16 (Supplement 1): 91–97.

Deutsch Y. 2005. The impact of board composition on firms’ critical decisions: A metaanalytical review. Journal of Management 31 (3): 424–444.

Drucker P. 1976. The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to America. Harpers and Row: N. Y.

Eichenwald K. 2005. Conspiracy of Fools. Broadway Books: N. Y.

Ferris S. P., Jagannathan M., Pritchard A. C. 2005. Too busy to mind the business? Monitoring by directors with multiple board appointments. Journal of Finance 58 (3): 1087–1111.

Finkelstein S., Mooney A. C. 2003. Not the usual suspects: How to use board process to make boards better. Academy of Management Executive 17 (2): 101–113.

Fleischer A. J. Jr., Haz G. G., Kippler M. Z. 1985. Board Games: The Changing Shape of Corporate Power. Little Brown and Company: Boston, MA.

Friedman M. 1970. The social responsibility of business is to increase its profits. The New York Times Magazine (13 September).

Gillies J. 1992. Boardroom Renaissance: Power, Morality and Performance in the Modern Corporation. McGraw-Hill Ryerson: Toronto.

Harris I. C., Shimizu K. 2004. Too busy to serve? An examination of the influence of over boarded directors. Journal of Management Studies 41 (5): 775–798.

Jensen M. C. 1979. Eclipse of the public corporation. Harvard Business Review 67 (5): 61–74.

Jensen M. C. 1986. The agency costs of free cash flow, corporate finance and takeovers. American Economic Review 76 (2): 323–329.

Lampert H. 1983. Til Death do us Part: Bendix vs. Martin Marietta. Harcourt Brace Jovanovich, Inc.: N. Y.

Lawler E., Finegold D. L. 2005. The changing face of corporate boards. MIT Sloan Management Review 46 (2): 67–70.

Leblanc R. 2003. Boards of Directors: An Inside View. Faculty of Graduate Studies, York University: Toronto.

Leblanc R., Gillies J. 2005. Inside the Board-room: How Boards Really Work and the Coming Revolution in Corporate Governance. Wiley: Toronto.

Leighton D., Thain D. 1997. Making Boards Work: What Directors Must Do to Make Canadian Boards Effective. McGraw-Hill Ryerson: Toronto.

Lorsch J. W., MacIver E. 1989. Pawns or Potentates: The Reality of America's Corporate Boards. Harvard Business School Press: Boston, MA.

Robbins L. [1932] 1984. An Essay on The Nature and Significance of Economic Science. 3rd ed. New York University Press: N. Y.

Romano R. 2005. The Sarbanes-Oxley Act and the making of quack corporate governance. The Yale Law Journal 114 (7): 1521–1611.

Taylor J. 1987. Storming the Magic Kingdom. Knopf: N. Y.

The Report of the National Commission on Fraudulent Accounting Reportins. 1987. The Committee of Sponsoring Organizations. Washington, D. C.

Westphal J. D. 2002. Second thoughts on board performance: Why do so many demand board independence when it does so little good. The Corporate Board 23 (136): 6–10.

Where were the Directors: Guidelines for Improved Corporate Governance in Canada. 1994. The Toronto Stock Exchange Committee on Corporate Governance in Canada: Toronto.
Опубликован
2006-03-20
Как цитировать
ДжиллисД. M., Барта, П., & Леблан, Р. (2006). Структура против функции: эволюция корпоративного управления (на примере США). Российский журнал менеджмента, 4(1), 147–162. извлечено от https://rjm.spbu.ru/article/view/608
Раздел
Практика менеджмента