Универсальны ли методы управления человеческими ресурсами? Сравнение России, Китая и Финляндии

Авторы

  • Карл Ф. Фей Стокгольмская школа экономики в России, Москва, Россия
  • Антонина Геннадиевна Павловская Стокгольмская школа экономики в России, Москва, Россия
  • Нингю Танг Школа менеджмента Шанхайского университета Жао Тонг, Китай

Аннотация

В статье рассматривается опыт управления человеческими ресурсами (УЧР) в филиалах трех шведских транснациональных корпораций, расположенных в России, Китае и Финляндии. Показывается существенность отличий в практике УЧР и делается вывод о том, что методы управления должны быть стандартизованными лишь до определенной степени. Строя свою политику в области УЧР, компании должны ответить не только на вопрос «что?», но и на вопрос «как?». Для эффективного функционирования системы УЧР следует использовать как формальные, так и неформальные системы, вовлекая в работу не только сотрудников службы управления персоналом, но и линейных менеджеров. Соотношение между этими системами существенно варьируется в зависимости от национальной специфики страны, в которой функционирует предприятие.

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.
Российский журнал менеджмента, Том 2, №1, 2004

Загрузки

Опубликован

10.03.2004

Как цитировать

Фей, К. Ф., Павловская, А. Г., & Танг, Н. (2004). Универсальны ли методы управления человеческими ресурсами? Сравнение России, Китая и Финляндии. Российский журнал менеджмента, 2(1), 53–70. извлечено от https://rjm.spbu.ru/article/view/727

Выпуск

Том 2 № 1 (2004)

Раздел

Новые исследования

Лицензия

Статьи журнала «Российский журнал менеджмента» находятся в открытом доступе и распространяются в соответствии с условиями Лицензионного Договора с Санкт-Петербургским государственным университетом, который бесплатно предоставляет авторам неограниченное распространение и самостоятельное архивирование.